Cuando una empresa se funda en un bajo comercial y con un equipo de dos socios, no hacen falta demasiadas cosas: no hace falta un sistema de calidad ISO 9001, no hace falta un ERP, no hace falta tener indicadores…todo se lleva en la cabeza o en un EXCEL, y la coordinación y supervisión del […]
Como hemos comentado en una publicación anterior el uso de la Teoría de las Restricciones (TOC, por sus siglas en inglés) de Eliyahu Goldratt, puede ser una alternativa eficaz para personalizar el módulo de producción/planificación en los sistemas ERP. TOC es especialmente adecuado para empresas de producción donde: La metodología TOC se basa en el […]
En una publicación anterior veíamos que el uso del incoterm EXW para el comprador significa en muchas ocasiones que, sin saberlo, está asumiendo el riesgo de que el vendedor cargue, estibe y sujete la mercancía en la unidad de transporte. Y que para el vendedor significa no tener un control de que la mercancía ha […]
En ocasiones no se utilizan bien los incoterms. Esto no suele ser un problema hasta que sucede el incidente. Es entonces cuando todo se enreda y se acaban asumiendo pérdidas económicas con las que no se contaba, complicándose la continuidad comercial. INCOTERMS significa términos comerciales internacionales. Con frecuencia su gestión se relaciona con el área […]
En este momento muchas empresas de la Comunidad Valenciana están pasando por momentos muy difíciles debido a los daños por la DANA. Les ha pasado a ellos, pero le puede pasar a cualquiera por diversas causas: incendio, avería mayor, explosión, perdida de un cliente principal, entrada en el mercado de un producto sustitutivo, cambios en […]
¿Tiene identificado los principales riesgos que podrían parar la actividad de su negocio? ¿Tiene definidas las grandes líneas de cómo procedería si se materializase alguno de ellos para continuar con el negocio al menor impacto y coste posible? El viernes anterior al confinamiento por la pandemia, un amigo médico, una eminencia en su hospital con […]
Centro de excelencia ágil, equipo de transformación, oficina de agilidad, comunidad de práctica ágil, u algún otro que se me escape, es una estructura organizacional que reúne a las personas que impulsan la transformación ágil en la organización. Si lideras, formas parte o estás interesado en promover un equipo de este estilo en tu organización, […]
Una disciplina en auge a desarrollar por los amantes de la agilidad que exploramos el mundo de la agilidad empresarial es el diseño organizacional, además, un servicio cada vez más demandado por los clientes. Lo cierto es que muchas organizaciones comienzan a hacer más intervenciones en su diseño organizacional, moviéndose de las estructuras funcionales con […]
Durante estos últimos años, hemos visto como muchas empresas han intentado volverse ágiles copiando modelos como sus competidores, o directamente, empresas “de primera división” con sus squads, tribus, verticales, etc… Aunque, a priori puede parecer una buena estrategia, reorganizar el organigrama no es suficiente para ser verdaderamente ágil. El verdadero enfoque debe estar en la […]
En cierto momento de la historia, lo importante para conseguir beneficios industriales era tener una plantas de producción eficientes, pero hoy más que nunca se hace vigente la frase de Peter Drucker: “No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto”. El motivo es que, en […]