La consultoría estratégica en los tiempos del COVID

Hacer funcionar una empresa en este mundo tan competitivo en el que nos ha tocado vivir, es un poco como vivir en el “juego de las sillitas”, todos corremos al ritmo de la música (modas, tendencias, altibajos de la economía….), mientras que de reojo vigilamos a los competidores. Y de repente debemos tomar posiciones y […]

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¿Qué es la contabilidad analítica?
contabilidad analitica

En primer lugar, advertir de que el autor no es contable, sino ingeniero. Por ello, el enfoque del artículo será más práctico, para los no iniciados que pretendan usar la contabilidad analítica en fábrica, y menos académicamente correcto. Para poder entender qué es la contabilidad analítica, lo primero que deberemos hacer diferenciarla de la contabilidad […]

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Actividades del Departamento de Compras en una empresa

El Departamento de Compras de una empresa, al igual que el resto de departamentos, no debe funcionar de forma aislada. Esto puede parecer obvio, pero en la práctica nos encontramos frecuentemente con organizaciones en las que el Departamento de Compras se limita a conseguir, y a conseguir a buen precio. A continuación repasaremos diversos aspectos […]

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Historias empresariales: Respeto
Respeto

Era mi primer día de trabajo. A mis veinte-pocos años, iba a ser el ayudante del ayudante del Responsable de Producción de una de las empresas punteras textil de la zona. El mismo dueño me acompañaba por todas las secciones presentándome a los encargados y explicándome el proceso. No se sabía muy bien todavía lo […]

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Historias empresariales: Reunionitis
Reunionitis

La «reunionitis» es una enfermedad que aqueja a muchas organizaciones, y cuyos principales síntomas son los plazos largos para la reacción ante los problemas y los siguientes comentarios de los directivos: – “Siempre estamos reunidos, ¿y cuándo trabajo?” – “pero entonces, que se va a hacer” – “yo ya no tengo tiempo para una reunión […]

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METODOS Y TIEMPOS

Tras la implantación de un nuevo y flamante ERP, somos capaces de gestionar los pedidos, órdenes de fabricación, facturación, etc. Y con lo que nos ha costado, ahora el financiero quiere que le pasemos los tiempos de producción de los operarios para saber el coste. Los operarios anotan a mano lo que tardan, aproximadamente, pero […]

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