Análisis de modelo de negocio
En los procesos de creación y de transformación, acompañamos y asesoramos interviniendo en los procesos internos.
Ayudamos a empresas y organizaciones, desarrollando el modelo de negocio desde la misma definición de la idea de negocio, abordamos la definición de la propuesta de valor y la identidad de la empresa.
Y es que hay momentos en que los empresarios se plantean que su modelo de negocio está agotado o que no les aporta la rentabilidad suficiente para el capital que arriesgan. Es el momento de hacer una reflexión sistemática sobre dicho modelo de negocio, valorar el de los competidores y planear alternativas y nuevos modelos.
En HEELFE aplicamos el siguiente proceso:
1. Entrevista con los principales Directivos de la empresa para realizar una toma de datos sobre el modelo actual siguiendo la metodología CANVAS.
2. Visita a las instalaciones para contrastar y entender los datos aportados.
3. Puesta en común del modelo CANVAS y trabajo en grupo para valorar alternativas.
4. Entrega de Plan de Trabajo propuesto, con objetivos, plazos y prioridades.
Proponemos un plan de innovación
En función de las alternativas de modelo de negocio propuestas se planteará o no la implantación de un PLAN de INNOVACIÓN de acuerdo a las necesidades y posibilidades de la empresa.
El análisis del Modelo de Negocio incluye un Diagnóstico de Transformación Digital indicando las posibilidades de mejora de rentabilidad por medio de la aplicación de tecnologías digitales, tanto en el Modelo de negocio actual como en el proyectado con el análisis.
